디자인을 정량적으로 평가하는 방법이 없을까?
상품 디자인을 지속적으로 개선하는 시스템을 어떻게 구축할 수 있을까?
제한된 자원 중 몇 퍼센트를 디자인 개선에 투입하는 것이 좋을까?
기업의 디자인 역량을 키우는 방법은 무엇일까?
기업 성장을 주도할 디자인전략은 어떻게 세워야할까?
디자인은 고도로 발달된 전문분야로 제품의 형태, 어플리케이션 인터페이스 상품과 서비스의 홍보에 이르기까지 모든 사업 활동에 직접적인 영향을 끼치고 있습니다. 하지만 경영진이 모든 디자인전략을 계획하고 실천하는 것은 쉽지않은 일입니다.
기업에는 경영 관점에서 디자인전략을 수립하고 정량적인 목표를 달성하는 역할이 반드시 필요합니다. 그러나 대부분의 디자이너는 크리에이티브를 추구하도록 교육받아왔기 때문에, 경영 관점의 매니지먼트를 본연의 업무가 아니라고 생각하며 스스로의 업무 확장을 부담스러워합니다.
기업이 가진 특수성과 과제에 대한 이해가 부족할 수 밖에 없는 디자인 대행사가 외부 변화에 맞춰 발빠르게 대응하는 디자인전략을 제시하는 것은 불가능에 가까운 일입니다. 결국, 경영 관점의 마스터플랜을 제시할 수 있는 디자인조직을 내재화하는 것만이 차별화 된 상품과 서비스를 지속적으로 창조하는 기업으로 발전하는 가장 좋은 방법입니다.
42솔루션은 폭넓은 디자인 프로젝트 수행, 서비스 개발과 운영, 미래 디자인전략사업을 진행한 전문경험을 바탕으로 기업의 성장을 주도할 디자인전략 수립과 조직 구축을 도와드립니다.
- 디자인 마스터플랜 구축 — 성장 단계별 미션, 업무, 성과 측정 시스템 수립
- 디자이너 선발·조직 매니지먼트 — 채용·면접·심사
- 인재 교육 시스템 수립 — 기업 비전에 바탕한 인재 교육 프로그램 구축
- 상품/서비스 디자인 컨설팅 — 상품/서비스 디자인 개선